Zehn Veränderungen in der chinesischen Textilindustrie

In den letzten Jahren war Chinas Textilindustrie in einem "doppelt hohen" Umfeld (hohe Kosten, hohes Risiko), in einem "kalten" und einem "heißen" Umfeld (Wärmekapazität kalt, hoher Wärmeverbrauch kalt, heiße Marke kalt) Im Spiel der Qualitätswärme-Innovation und der Kaltreibungswärme-Synergie bestehen wir auf Innovation und streben die Entwicklung an und bemühen uns, den "technischen Beitragssatz" und den "Markenbeitragssatz" zu verbessern, um eine solide und schnelle Entwicklung der Branche zu erreichen.

Trotz der jüngsten Schwierigkeiten und Herausforderungen, mit denen Chinas Cluster und Unternehmen der Textilindustrie konfrontiert sind: Aufwertung des Renminbi, Abwertung des US - Dollars, steigende Arbeitskosten, steigende Rohstoffpreise, niedrigere Gewinne, erhöhter Druck auf die Energieeinsparung und Emissionsreduzierung usw ., ist es auch notwendig, Hotelhotels in der postolympischen Periode gegenüberzustellen. Gruppenkauf und Abkühlung, der Aufstieg der südostasiatischen Konkurrenten und andere nachteilige Auswirkungen, aber sie haben die Menschen nicht verantwortlich gemacht, passives Warten, sondern aktiv konfrontiert, auf der Suche nach einem Durchbruch. Unter den gemeinsamen Anstrengungen der gesamten Branche verändert die chinesische Textilindustrie leise ihr Gesicht und weist die folgenden zehn wesentlichen Veränderungen auf.

Bei einem Geschäftswechsel wurde auf die Verbesserung der Soft Power geachtet

Yang Donghui, Vizepräsident der China Textile Industry Association und Präsident der China National Textile Association, wies zu Beginn dieses Jahres darauf hin, dass die Herausforderungen greifbar und unvermeidbar sind und die Chancen nicht greifbar und flüchtig sind. Heimtextilunternehmen sollten die Veränderungen im Umfeld vollständig verstehen, strategische Anpassungen rechtzeitig vornehmen, die flüchtigen Gelegenheiten nutzen und „verstehen“. Der Schlüssel zum „Sein eines guten Ortes“ ist die Soft Power des Unternehmens. Die Soft Power ist eine Kombination aus Strategie, Denken, Kultur, Image und Teambildung. Die Aufmerksamkeit und Verbesserung der Soft Power von Unternehmen ist der Schlüssel zur Verbesserung der Kernwettbewerbsfähigkeit von Heimtextilunternehmen.

Zum Beispiel haben einige Heimtextilunternehmen noch keine eigene Position im Management der Markenkultur erlangt, und es ist ihnen nicht gelungen, ihr Markenimage tief in den Herzen der Verbraucher zu verankern. Vor allem manifestiert in: Markenkultur Konzept und Produktstil Asymmetrie Produktwerbung und Konsumerkenntnis Asymmetrische Marktpositionierung und Produktimage Asymmetrie Produktimage Sprecher und Produktstilpositionierung Masse Asymmetrische Unternehmensmarkenwerbung Zeit und Produktmarkt Zeitasymmetrie und mehr erreichen. Aufgrund dieser Asymmetrien können Unternehmen und Marken nicht effektiv betrieben werden. Einige große Markenunternehmen haben jedoch begonnen, sich mit der Markenkultur und der Marktpositionierung, der Positionierung von Verbrauchergruppen und dem Aufbau einer Marke zu befassen, den Beitrag der Marke zu verbessern und zu untersuchen, wie die Markenkultur effektiv verwaltet werden kann.

Die meisten Heimtextilunternehmen in China sind Familien- oder Privatunternehmen. In der Anfangsphase der Unternehmensentwicklung kann der Chef die Entwicklung des Unternehmens aus eigener Kraft steuern. Wenn sich das Unternehmen zu einem bestimmten Ausmaß entwickelt, ist es schwierig, durch die Stärke einer Person zu garantieren. Die gesunde Entwicklung des Unternehmens. Ob es ein starkes Team gibt, ist auch eine Schwelle, die Heimtextilunternehmen überschreiten müssen. In dieser Hinsicht haben Unternehmen wie Shandong Vosges, Fujian Jialis und Xixi für uns Maßstäbe gesetzt. Diese drei Unternehmen befinden sich in weniger entwickelten Regionen, haben sich jedoch sehr gut entwickelt, weil sie ein gutes Team und eine gute Unternehmenskultur haben. Sie haben ein weithin anerkanntes Wertesystem gebildet und werden zur treibenden Kraft des Unternehmens. .

Zwei Transformationen und Upgrades werden zu Entwicklungsthemen

2008 ist ein Jahr, in dem die Heimtextilindustrie und Unternehmen mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert sind: die Aufwertung des Renminbi, die Abwertung des US-Dollars, die steigenden Arbeitskosten, die steigenden Rohstoffpreise und der Rückgang der Gewinne haben Chinas Textilindustrie zu Clustern und Unternehmen gemacht, die einem beispiellosen Überlebens- und Entwicklungsdruck ausgesetzt sind.

Sie warteten jedoch nicht passiv, sondern sahen sich aktiv damit konfrontiert, nach Wegen zum Durchbrechen und Lösen von Problemen zu suchen. Transformation und Modernisierung sind zu Anpassungen vieler Unternehmen an ihre eigenen Umstände geworden. Viele große Unternehmen betreiben ein diversifiziertes Geschäft, und einige kleine und mittlere Unternehmen passen den Produktmix an, steigern den Produktmehrwert und führen einen differenzierten Wettbewerb.

Einerseits organisierten Haining, Nantong und andere Industriecluster Heimtextilunternehmen, um dem Druck aktiv entgegenzutreten, die Transformation der Geschäftsstrategie gemeinsam zu planen, kollektive Innovation und Entwicklung der Branche zu erreichen und aus der „umliegenden Stadt“ herauszukommen. Hier schrumpft das Exportvolumen von Heimtextilien und die Gewinne sinken. Am 4. Juni dieses Jahres wurde die Markenallianz für private Heimtextilien der Stadt Tongzhou offiziell gegründet. Es ist eine Branchenorganisation, die gemeinnützig, professionell, diszipliniert und gemeinnützig zusammenarbeitet und Sprecher und Ausführender der Heimtextilmarke Tongzhou ist.

Andererseits verlassen sich viele Unternehmen auf die "Stadt", um die Abhängigkeit vom Außenhandel zu verringern. Einige Marken haben große Einkaufszentren betreten, und einige Unternehmen bauen den Umsatz auf dem heimischen professionellen Markt aus. Sie haben sich in den Weg des Binnenhandels verwandelt und wollen auf dem Binnenmarkt neue Räume erschließen. Es gibt auch einige Unternehmen, die neue Vertriebskanäle einsetzen, um Marktpotenziale zu erschließen und die Vertriebskapazitäten zu stärken. Sie zögern, den heimischen Low-End-Profimarkt aufzubauen, aber die Marke zu gründen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Zum Beispiel hat Haining Xinhui Fabric Co., Ltd. durch die Änderung seines Konzepts und die Innovation seiner Entwicklungsideen das Kissen dieses Heimtextils als Merkmal der Unternehmensentwicklung geschlossen und die Umwandlung von Unternehmen vom Außenhandel in den Binnenhandel gefördert. Zum Beispiel hat sich Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. der Unternehmenstransformation verschrieben und vor zwei Jahren den heimischen Markt geöffnet. Jetzt hat es eine Reihe von Filialisten im ganzen Land eröffnet.

Drei Änderungen zur Erreichung einer nachhaltigen Entwicklung durch Innovation

Heutzutage ist der harte Wettbewerb auf dem Markt für Heimtextilien, wie man aus dem Entwicklungspfad eines Außenseiters herauskommt, ein echtes Problem für jedes Unternehmen. Daher hat Innovation die Aufmerksamkeit und Praxis des Unternehmens erhalten, und es ist eine in der Branche übliche Praxis geworden.

In den letzten Jahren haben sich Management-, System- und technologische Innovationen zu wichtigen Maßnahmen für Heimtextilunternehmen entwickelt, um ihren wirtschaftlichen Wachstumsmodus zu ändern, was die stetige Entwicklung der Heimtextilindustrie gefördert hat. Viele Betreiber von Heimtextilunternehmen streben nach Innovation durch strategisches Management, um Innovationen in Produktion und Technologie zu erzielen, die Produktstruktur anzupassen, die Produktqualität zu verbessern und das Produktdesign zu stärken. Innovation ermöglicht es Unternehmen, ihre Kernwettbewerbsfähigkeit zu verbessern und ein signifikantes Wachstum und hohe Marktrenditen zu erzielen.

Viele Unternehmen beteiligen sich auch in Frankfurt, der Türkei, Belgien und inländischen professionellen Heimtextilmessen, erfassen rechtzeitig die Modetrends, erhöhen die Sensibilität für die Veränderungen der Heimtextilnachfrage, kommunizieren und erforschen aktiv die Entwicklung, so dass Produktinnovation nicht nur Markt ist -orientiert, kann aber auch die Positionierung der High-End-Nachfrage auf dem lokalen Markt fest erfassen.

Im Verlauf der Entwicklung der gesamten Branche in der Zukunft kann die Innovation von Marken, Design, Talenten und anderen Elementen nicht geringer sein.

Vier Veränderungen im häuslichen Museumsleben zeigen Lebensstil

In den letzten zwei Jahren ist in der Branche das Produktsystem „Women Spinning“ und „Big Home“ entstanden. Das Produktdesign legt mehr Wert auf die Schaffung einer allgemeinen häuslichen Atmosphäre. Verschiedene Museen für Heimtextilien, Museen für Heimtextilien und Konzeptmuseen sind entstanden. Das Showroom-Design vieler Heimtextilienfirmen ist ein typisches Museum für das Leben zu Hause. Bettwäsche, Vorhänge, Teppiche, Schlafanzüge, Nachthemden, Küchen- und Badtextilien und sogar Lampen, Möbel und Geschirr spiegeln das Passende wider und erzeugen eine ganze Wärme. Harmonische Atmosphäre.

Der Reporter hat den von Vosges Home Textiles Co., Ltd. dekorierten Flagship Store besucht, der wie ein Heimtextilstoff wirkt. Die Heimtextilprodukte sind schillernd und es handelt sich um ein lebendiges Heimtextilmuseum. Große Dekostoffe, Bettwäsche, kleine bis kleine Wohnaccessoires wie Stoffschürzen, Serviettenboxen sind aufeinander abgestimmt und einzigartig und spiegeln die Ästhetik und Atmosphäre des Produktdesigns wider. Unterschiedliche Haushaltsprodukte und unterschiedliche Anzeigemethoden unterstreichen den jeweiligen Geschmack und die jeweilige Ästhetik. Die Produkte im Museum sind sowohl chinesische als auch westliche Produkte mit traditionellem chinesischem Klassizismus und modernen europäischen und amerikanischen Stilen, die bei in- und ausländischen Händlern sehr beliebt sind.