Die Bekleidungsindustrie ist parallel zu Druck und Macht

Die Bekleidungsindustrie ist parallel zu "Druck und Macht"

Die "Schmerzperiode" kann als das 2008 am häufigsten verwendete Vokabular in der chinesischen Bekleidungsindustrie bezeichnet werden. Der "Schmerz" kommt von vielen Aspekten: Die Aufwertung des Renminbi beschleunigt sich und der langfristig hohe CPI-Index führt zu der kontinuierliche Anstieg der Arbeits- und sonstigen Kosten. Diese Faktoren haben dazu geführt, dass die Gewinne von Bekleidungsunternehmen stark zurückgegangen sind, und auch der Druck ist in den Vordergrund getreten.

Vor nicht allzu langer Zeit stieß Du Yuzhou, Präsident des Verbandes der chinesischen Textilindustrie, auf die aktuelle chinesische Konferenz zum Thema „Peer with Reform and Opening“ in der Stadt Jilin, Provinz Jilin Industrie in der "Schmerzperiode". Alle Arten von Schwierigkeiten und Belastungen wurden gründlich und umfassend analysiert und sie haben ihre Wünsche für die zukünftige Entwicklung der Branche zum Ausdruck gebracht.

"Die Leute haben keinen Druck und flattern nicht." Die Existenz von Druck bedeutet nicht, dass es eine schlechte Sache ist. Insbesondere für die chinesischen Bekleidungsunternehmen mit hohem Anspruch ist das aktuelle Problem, das dringend gelöst werden muss, nicht durch den unmittelbaren Druck zu zerschlagen, sondern angesichts von Schwierigkeiten. Und im gegenwärtigen Umfeld ist der Druck die treibende Kraft, damit sich das Unternehmen gesund und gut entwickeln kann.

verändere Dein Denken

Es ist nicht schrecklich, Druck zu haben. Das Schreckliche ist, sich zu verneigen und sich angesichts des Drucks geschlagen zu geben.

Yang Donghui, Vizepräsident des Verbandes der chinesischen Textilindustrie, gab bei dieser Nationalen Konferenz über textilideologische und politische Arbeit ein sehr anschauliches Beispiel in seiner Rede: Angesichts der Ankunft starker Winde entschließen sich einige Menschen, Wände zu reparieren, um die Wände zu blockieren Wind, und einige Leute entscheiden sich, die Windmühle zu reparieren, um mit dem starken Wind Strom zu erzeugen. In der Vergangenheit spielten die meisten unserer Bekleidungsunternehmen die Rolle der Hoffnung, die „Mauer der Politik“ zu nutzen, um den Wind zu blockieren. In der heutigen Gesamtumgebung muss sich unser Unternehmen jedoch bemühen, sein eigenes Konzept zu ändern und es zu wagen, dies zu tun. Spielen Sie die Rolle des Windmühlenbaus und verwandeln Sie den Wind in seine eigene unendliche Kraft. Angesichts der allmählichen Verbesserung der chinesischen Marktwirtschaft und des immer engeren Austauschs zwischen dem Inlandsmarkt und dem internationalen Markt können sich Unternehmen nicht zu sehr auf politische Maßnahmen verlassen. Denn wenn man sich unter der Mauer versteckt, wird die Mauer unweigerlich gesprengt. Selbstreparatur der Windmühle, aber in der Lage, den Wind mit Gewalt zu kontrollieren, lassen Sie sich vor den Schwierigkeiten gehen. Machen Sie den ersten Schritt, und wenn die Richtlinie kommt, können Sie einen Schritt nach vorne machen.

Die Positionierung des Unternehmens selbst ist ebenso kritisch. Um Windmühlen und große Windmühlen reparieren zu können, müssen Unternehmen pragmatische Entscheidungen treffen. Unter der Prämisse einer pragmatischen Sicht auf die Unternehmensentwicklung können Unternehmer mehr über ihre eigene Entwicklung nachdenken. In einem riesigen Markt wie China gibt es viele bekannte Unternehmen im In- und Ausland, die den größten Teil des Marktes teilen. Für die in der Entwicklung befindlichen einheimischen Unternehmen ist es nicht unbedingt realistisch, sich auf den Druck dieser großen Unternehmen zu verlassen, aus den Reihen starker Unternehmen auszubrechen. Daher ist es möglich, das Entwicklungskonzept des Unternehmens zu ändern und eine eigene korrekte Positionierung zu finden. Ein neuer Weg für viele Unternehmen, um zu überleben und sich zu entwickeln. Schließlich brauchen wir in unserer Branche „kleine Giganten“.

Kreatives Denken

In der "Schmerzperiode" ist der Druck der Bekleidungsunternehmen am unmittelbarsten auf den starken Gewinnrückgang zurückzuführen. Wie man unter schwierigen Bedingungen Gewinne maximiert, ist die Antwort, die viele Unternehmen gerne finden.

Es ist direkter und effektiver, einen größeren Gewinn im Produktionsprozess zu erzielen, als den Gewinn durch Änderungen der Produktdesigninnovation und der Geschäftsmethoden zu steigern. Da der Produktionsprozess ein Bindeglied ist, das das Unternehmen selbst im aktuellen Marktumfeld streng kontrollieren kann, ist das Ziel der Gewinnsteigerung für das Unternehmen direkter als das Produktdesign oder die Managementmethode.

Viele Bekleidungsunternehmen in Ningbo, Chinas berühmter Bekleidungsstadt, haben uns diesbezüglich viele wertvolle Erfahrungen geliefert. Während wir die Qualität und Effizienz der Produktproduktion sicherstellen, werden wir mehr Energie in die „Energieeinsparung und Verbrauchsreduzierung“ im Produktionsprozess stecken. Man kann sagen, dass Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. ein Vertreter dieses Aspekts ist. Als ein Unternehmen, das Textil, Druck, Färberei und Bekleidungsverarbeitung integriert, besteht es darauf, durch Investitionen in Produktionstechnologie und Produktionsausrüstung von Anfang bis Ende „Geld für den neuesten Stand auszugeben“. Der Energieverbrauch des Unternehmens pro 10.000 Yuan BIP im Produktionsprozess beträgt weniger als 0,39 Tonnen Standardkohle, und die ursprünglichen Kosten, die durch Energieeinsparung und Verbrauchsreduzierung eingespart wurden, sind zu einem objektiven "versteckten Gewinn" geworden.

Für chinesische Bekleidungsunternehmen in schwierigen Zeiten wird es hilfreich sein, das seit langem festgelegte Muster im Entwicklungsprozess bewusst loszuwerden und das Denken umzukehren, um sich in schwierigen Zeiten weiterzuentwickeln.

Vorbilder

Obwohl chinesische Bekleidungsunternehmen einem beispiellosen Druck ausgesetzt sind, stößt sie in China nicht als erste Branche auf große Schwierigkeiten. Für China, das gerade der WTO beigetreten war, waren im Jahr 2002 viele Branchen wie die Automobilindustrie und die Versicherungsbranche einem enormen Druck des internationalen Marktes ausgesetzt. Was jedoch alle überraschte, war, dass diese Branchen nicht nur aufhörten, sondern eine starke Vitalität zeigten und beispiellose gute Ergebnisse erzielten.

Am Beispiel der Versicherungsbranche war ich sehr besorgt über den externen „Schock“. Der Hauptgrund ist, dass die ausländische Versicherungsbranche eine mehrhundertjährige Geschichte hat. Die Technologie ist ausgereift und erfahren, aber Chinas Versicherungsbranche hat gerade erst begonnen und befindet sich in einer frühen „Entwicklungsphase“. Nicht an der gleichen Startlinie mit anderen. Wenn unsere Versicherungsunternehmen und ausländischen Versicherungsunternehmen zu dieser Zeit auf dem Markt "fleißig" wären, wären wir definitiv keine Konkurrenten. Wenn Sie jedoch die fortschrittliche Technologie und das Management anderer sowie die Vorteile des „Landvorteils“ und der „menschlichen Harmonie“ nutzen, verfügen inländische Unternehmen nicht über das „Kapital“ des Wettbewerbs.

In gewisser Hinsicht ist unsere Bekleidungsindustrie der inländischen Versicherungsbranche zu dieser Zeit ziemlich ähnlich. Trotz der vielen Unterschiede zwischen den Branchen können Bekleidungsunternehmen von den Maßnahmen der Versicherungsunternehmen im vergangenen Jahr und von den Lehren aus der "anderen Richtung" lernen.

Seit dem 1. August ist die Ausfuhrsteuerrückvergütung für einige Textilien und Bekleidung in China um zwei Prozentpunkte auf 13% gestiegen. Dies hat sich in der „Schmerzperiode“ positiv auf die Textil- und Bekleidungsindustrie ausgewirkt. Wie Präsident Du auf der Nationalen Konferenz für Ideologische und Politische Arbeit im Textilbereich sagte, ist der Grund, warum unsere Textil- und Bekleidungsindustrie jetzt in den "Schmerzen" steckt, die derzeitige strukturelle Anpassung ist sehr stark. Optimistisch und vorhersehbar ist jedoch, dass die treibende Kraft für den Betrieb und die Entwicklung der gesamten Branche nach Abschluss unseres Sieges bei der Strukturanpassung schwer abzuschätzen sein wird. Zu dieser Zeit werden Bekleidungsunternehmen, die aus Druck Macht gemacht haben und bestehen werden, einen neuen Frühling gewinnen.

In der "schmerzhaften Zeit" der Bekleidungsunternehmen, obwohl "Schmerz" im Herzen, sondern auch im Grunde meines Herzens "Schmerz" Hoffnung