Zhejiang Textile Enterprises hält eine Gruppe zum Aufwärmen und zum Wechsel zu Inlandsverkäufen ab

Zhejiang Textilunternehmen halten eine Gruppe zum Aufwärmen und zum Inlandsverkauf wechseln

Obwohl die Ausfuhrsteuerrückvergütung für einige Textilien und Bekleidung von 11% auf 13% gestiegen ist, wurde der Winter der heimischen Textilindustrie tatsächlich von einer Reihe ungünstiger Faktoren wie der Aufwertung des RMB, steigenden Rohstoffpreisen und steigenden Preisen beeinflusst Arbeitskosten und Kreditklemme.

Wie verbringe ich den Winter? Einige Textilunternehmen in Zhejiang haben Selbsthilfe geleistet und durch die Strategien des Exports ins Inland, des Markenmarketings und des Ausstiegs aus der Gruppe im Winter der Textilindustrie ein Feuer der Hoffnung entfacht. und einige Unternehmen haben nicht einmal ihre Gewinne mit einer positiven Einstellung reduziert. Willkommen im nächsten Frühling.

Textilunternehmen Der Winter kommt

Shi Jinchuan, stellvertretender Vorsitzender der China Society for Social and Economic Systems Engineering und Professor an der School of Economics der Zhejiang University, sagte Reportern, dass die meisten Unternehmen in Zhejiang Konsumgüter herstellen. Aber seit 10 Jahren beginnt sich die Nachfrage auf dem heimischen Markt zu ändern. Viele KMU sind dem Binnenmarkt nicht gefolgt, sondern haben sich dem Außenhandel zugewandt. Tatsächlich nutzen sie die Bedürfnisse des internationalen Marktes, um die Nachfrage des heimischen Marktes zu ersetzen, anstatt sich durch industrielle Anpassung und Modernisierung an Veränderungen der Marktnachfrage anzupassen. „Textil- und Bekleidungsunternehmen sind besonders herausragend.“

In der ersten Jahreshälfte belief sich der gesamte industrielle Produktionswert von Shaoxing City, in dem eine große Anzahl von Textil- und Bekleidungsunternehmen angesiedelt war, auf 257,339 Milliarden Yuan und der Verkaufswert auf 2.511,70 Milliarden Yuan, was einer Steigerung von weniger als dem gleichen Wert entspricht Zeitraum des Vorjahres.

„Seit der ersten Jahreshälfte ist der Export von Industrieunternehmen in Hangzhou im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um etwa 2,2% zurückgegangen.“ Zhao Ji, Direktor des Hangzhou Economic Committee, glaubt, dass „Außenhandelsunternehmen exportiert haben am stärksten betroffen in diesem Jahr. Jetzt müssen die Textil- und Bekleidungsunternehmen sich selbst reformieren und können nicht blind Im Auslandsmarkt kann man nicht nur OEMs mit niedriger Wertschöpfung verarbeiten, sondern man muss seine eigene Marke spielen und inländisches Marketing betreiben. "

6 Hübe zur Selbsthilfe

Der Reporter stellte fest, dass einige Textilunternehmen in Zhejiang verschiedene Methoden angewendet haben, um sich selbst zu retten. Insbesondere umfasst es hauptsächlich die folgenden sechs Methoden:

Erstens Exporte in den Inlandsverkauf. Dies ist der naheliegendste Weg, um das Wechselkursrisiko und das OEM-Preisrisiko zu vermeiden.

Das zweite ist die industrielle Aufrüstung. Youngor besteht darauf, jedes Jahr 3% des Umsatzes als Technologieentwicklungsfonds zu investieren, und hat High-End-Serienhemden wie VP-Hemden und baumwollfreie Bügelhemden von DP entwickelt. Unter den Produkten, die jedes Jahr auf den Markt gebracht werden, machen neue Produkte mehr als 70% aus. Derzeit wird ein Hemd verarbeitet, die Bearbeitungsgebühr in Laos beträgt 0,5 US-Dollar, einige Unternehmen in Jiangsu verdienen 1 bis 1,5 US-Dollar und Youngor 2,5 US-Dollar. Wenn Sie die weltbeste Marke sind, können Sie sogar einen Unterschied von 15 bis 20 Dollar erzielen.

Der dritte ist zum Aufwärmen und Ausgehen. Die Yuemei Group in Shaoxing, Provinz Zhejiang, hat in Nigeria eine Textilentwicklungszone eingerichtet. Es ist geplant, 15 vor- und nachgelagerte Unternehmen in die Industriekette aufzunehmen, um eine komplette Industriekette vom Spinnen, Weben, Sticken, Stricken bis zu kompletten Garnituren zu bilden, die 6 Shaoxing-Textilunternehmen angezogen hat, die nach und nach den afrikanischen Markt erschlossen haben.

Der vierte ist, die Kraft zu bewahren. Es versteht sich, dass einige kleine Unternehmen die Methode der Insolvenzanmeldung direkt anwenden, um ihre Stärke zu bewahren. Auch wenn die Maschinenausstattung von der Bank versteigert wird, verliert sie nicht viel. Dies sind jedoch nur einige wenige Phänomene.

Der fünfte hängt mit dem Risiko ausländischer Investitionen zusammen. Zheng Xueming, Präsident der Shanshan-Gruppe in Ningbo, erklärte gegenüber Reportern: „Shanshan wurde vor einigen Jahren vorbereitet und hat die Bekleidungsfabrik angepasst. Neun der elf Fabriken in Ningbo haben bereits chinesisch-ausländische Joint Ventures gegründet. “Im ersten Halbjahr stieg der Gesamtumsatz der Gruppe um 36%, der Gewinn um 17% und die Deviseneinnahmen aus dem Export um fast 30% erhöht.

Sechstens ist Marketing Innovation. Durch die virtuelle Managementmethode hat die Ningbo Boyang Group sechs Marken betrieben, darunter Boyang, Demana, Tangshi, Ives und Sogou. Der stellvertretende Generaldirektor der Gruppe, Che Xiaofang, erklärte gegenüber dem Reporter: "Virtualisierungsmanagement wurde moderat vermieden. Das Risiko einer Kapazitätserweiterung Die umfassende Franchise-Form von Boyang maximiert die Rolle des sozialen Managements."

Fall: Yasuo erfolgreich transformiert

Im vergangenen Monat erhielt die Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group mit Sitz in Jinhua, Provinz Zhejiang, das Zertifikat des Zhejiang Knitting Industry Association im Jahr 2007. An erster Stelle in der Provinz BH-Industrie. Was den Vorsitzenden Huang Hao glücklich macht, ist, dass der von ihm persönlich festgelegte Markenname „Ya Wei“ ursprünglich als „China Famous Brand“ ausgezeichnet wurde.

"Dies zeigt, dass unsere Strategie für den Außenhandel mit Inlandsverkäufen erfolgreich war." Huang Wei sagte Reportern, dass seine Produkte vor einigen Jahren, nachdem sie an OEM exportiert worden waren, wieder nach China verkauft wurden, aber der Preis hat sich zehnmal gewendet. Er beschloss, die Strategie des Unternehmens zu ändern und sich auf den heimischen Markt zu konzentrieren.

Huang Wei sagte Reportern, dass das Risiko einer Transformation sehr groß sei und von allen Aspekten der Produktqualität, des Designs und des Marketings, der Produktimagewerbung usw. ausgehen müsse. Die Lieferung könne nur pünktlich wie bisher erfolgen.

Nach mehrjähriger Entwicklung hat die Entwicklung des Heimatmarktes des Konzerns die Erwartungen erreicht oder übertroffen. Huang Wei stellte vor, dass Yahoo aufgrund des relativ stabilen Kundenstamms auch in dem sehr schwierigen Jahr ein stetiges und gesundes Wachstum erzielt habe.

Huang Wei gab bekannt, dass dieses Jahr ein Jahr der Umbildung ist, und Yahoo nutzte diese Gelegenheit, um über den Erwerb einiger Fabriken mit besserer Qualität zu verhandeln. "Der aktuelle Kaufpreis ist viel niedriger als zuvor, und es gibt viel Spielraum."